image3432.jpg
20-06-20111.jpg
20-01116-2011.jpg

الخطة الإستراتيجية لتطوير وتنمية قطاع التمويل الأصغر في السودان (2013م - 2017م)

نسخة للطباعةارسل الى صديق

الخطة الإستراتيجية لتطوير وتنمية قطاع التمويل الاصغر فى السودان (2013م - 2017م) PDF

استراتيجيات التمويل الأصغر .

شملت رؤية بنك السودان المركزي لتطوير وتنمية قطاع التمويل الأصغر بالسودان -2007-2011م النشاطات التالية :

 خلق بيئة سياسات وتشريعات مناسبة :تشمل مراجعة قوانين العمل المصرفي وسياسات بنك السودان المركزي ( تقييم اثر السياسات الحالية للتمويل الاصغر ، هيكلة المصارف لتكون اكثر فاعلية في تقديم خدمات التمويل الاصغر ، مراجعة قوانين  العمل المصرفي ، مراجعة اجراءات منح التمويل ومتطلبات الترخيص لمصارف التمويل الاصغر الجديده ) ، تنويع الخدمات والمنتجات (اضافة منتجات جديده / صيغ التمويل مثل المشاركة وبحث "مشروعات المدخرات والاستثمار" الخاصة بصغار المدخرين ) الضمانات البديلة ( غير التقليدية / الضمانات الاجتماعية لتشمل الجمعيات القاعدية والمجوعات المتضامنة صناديق الضمان المجتمعي ، الاراضي والعقارات غير المسجلة ، ودراسة ضمانات التمويل المختلفة وموارد الزكاة كضامن للتمويل ). 

 تعزيز دور مؤسسات التمويل الاصغر ودعم نموَها : تشمل تنمية مؤسسات تمويل اصغر مستدامة (خلق اطار مؤسسي وقانوني داعم علي مستوي قاعدة السوق لتنمية القطاع ، تقديم الخدمات المالية علي نطاق واسع ، بناء قدرات العاملين في مؤسسات التمويل الاصغر ، قياس اداء مؤسسات التمويل الاصغر ، وتوفير نظام الكتروني لمتابعة القروض ) دور فاعل للبنوك لتقديم التمويل الاصغر (دراسة الطلب لسوق التمويل الاصغر بالتركيز علي خارطة سوق المخدومين مقابل غير المخدومين  أو منقوصي الخدمة ، وتوسيع الانتشار للعملاء المستهدفين ) تطوير مؤسسات التمويل الاصغر غير المصرفية ( مراجعة قانون العون الطوعي الذي يحكم المنظمات غير الحكومية   لسنة 1999م ، وقانون التعاون الذي يحكم الجمعيات والاتحادات التعاونية ، واعادة بناء تجربة البريد السوداني في التحويلات النقدية والسلوك الادخاري .

 إنشاء بنية تحتية مساندة :بناء قاعدة معلومات مساندة ، انشاء شبكة تمويلات صغيرة  تساند لتغير السياسات،انشاء جسم  تنظيم ذاتي يتولي وضع معايير الاداء ، برامج بناء القدرات – التدريب وتوثيق افضل الممارسات ، والمبادرات والاستراتيجيات لمؤسسات التمويل الاصغر وتنظيم حملة رفع الوعي . بالاضافة الي ذلك صاحبت الرؤية خطة عمل ، اجراءات واعمال حددت المسؤليات الموكولة للمعنيين من ( مؤسسات التمويل الاصغر ، الحكومة ، والمنظمات غير الحكومية ، والممارسين والمانحين )( المصدر: [1]الرؤية الإستراتيجية لتنمية وتطوير قطاع التمويل الأصغر في السودان، يونيكونز، 2006).

 الرؤية الإستراتيجية لتنمية وتطوير قطاع التمويل الأصغر في السودان، 2006-2011 ، قامت بإنجازات أساسية لتنمية القطاع و التى كان ينبغي القيام بها خلال فترة الخطة، حيث مثلت الرؤية خارطة طريق في بعض الأولوليات للنشاطات الهامة مثل مراجعة السياسات والقوانين المتعلقة بالقطاع فضلا عن التعديلات الهيكلية للتأكد من فعالية تقديم خدمات التمويل الأصغر وغيرها، علما بأن معظم النشاطات التى وردت في الرؤية تم تنفيذها خلال فترة الخطة. 

 وعلى الرغم من أن الرؤية الإستراتيجية لبنك السودان المركزي شكلت الخطوة الأساساية والهامة لقيام قطاع مستدام ومتين في السودان، إلا أنها كانت تحتاج إلى إستراتيجية شاملة لكل الشركاء تعمل على سد الثغرات وإدخال كل شركاء القطاع في هذه المرحله. نتيجة لذلك قام المجلس الأعلي للتمويل الأصغر بتوجيه وحدة التمويل الأصغر ببنك السودان المركزي بوضع إستراتيجية قومية شاملة لتنمية وتطوير القطاع 2013-2017. ومواصلة للجهود ومساعي وحدة التمويل الاصغر عملا بتوجيهات المجلس الاعلي للتمويل الاصغر، وباعتبار ان بنك السودان المركزي المقرر للمجلس والمعني بمتابعة تنفيذ قرارات المجلس الاعلي للتمويل الاصغر ، والتي من اهمها وضع استراتيجية شاملة للتمويل الاصغر مواصلة للاهداف المنشوده في التمويل الاصغر . وتم وضع الخطة الإستراتيجية إمتداد للاستراتيجية الاولى (2007-م2011) لبنك السودان المركزي التى مثلت الأساس في تنمية القطاع. كما تضمنت رؤيتها في " أن يكون التمويل الاصغر محركاً رئيساَ للتنمية الإقتصادية والإجتماعية في السودان”. والهدف الإستراتيجي هو توسيع مظلة التمويل الأصغر لزيادة مساهمته فى تحقيق التنمية الاقتصادية والعدالة الإجتماعية. فضلا عن المحاور التالية:

 - تطوير سياسات وتشريعات مشجعة لتنمية قطاع التمويل الأصغر

- تطوير البنية التحتية المساندة للتمويل الاصغر

- تعزيز التعاون بين مستويات الحكم و الجهات المعنية المختلفة

- تعزيز توفر لمعلومات وإستخدام التقانة

- تعزيز مشروعات التمويل الاصغر الناجحة وإدخالها ضمن حركة المجتمع

        ويحتوى كل محور من المحارو أعلاه على أهداف و نشاطات. وتشمل نشاطات المحور الأول على تشجيع قيام سوق ومعارض لمنتجات التمويل الاصغر، تخفيض الضرائب والرسوم لمشروعات التمويل الأصغر، بينما تشمل نشاطات المحور الثاني على وضع معايير لقياس الأداء  المالي والإقتصادي والإجتماعي حسب سوق MIX market العالمي، إنشاء مراكز لتنمية وتطوير المشروعات بكل الولايات، تنسيق وتفعيل نشاطات شبكات التمويل الأصغر الولائية والإتحادية، مراجعة قانون التعاون وتفعيل دور التعاونيات وأصحاب مهن الانتاج الحيوانى والنباتى في التمويل الأصغر وبناء قدرات العاملين فى مجال التمويل الاصغر . وتشمل نشاطات المحور الثالث تنويع منتجات التمويل الأصغر (الإدخار الأصغر والتحويلات والتأمين الأصغر) وتشجيع الإدخار ووضع إمتيازات خاصة لصغار المدخرين، توجيه التمويل الأصغر نحو مناطق جغرافية وقطاعات معينة،  تشجيع المصارف لتقديم التمويل بالجملة لمؤسسات التمويل الأصغر، وتكوين محافظ للتمويل الأصغر مشتركة، وتنمية المؤسسات عبر المساهمات الرأسمالية والدعم الفني. كما شمل المحور الرابع علي تطوير و بناء قاعدة للمعلومات ومكاتب الاستعلام الائتماني، و تطوير مشروع الصيرفة الالكترونية وخدمات التمويل الاصغر عبر الهاتف الجوال. وفي المحور الخامس ورد تقديم خدمات فاعلة وكفئة لدعم تطوير المشروعات الصغرى والصغيرة، و زيادة فرص نمو المشروعات الصغرى والصغيرة عبر تنمية الموارد البشرية وتشجيع الابتكار، و التوسع فى تمويل المشروعات الصغرى والصغيرة عبر تنويع مصادر التمويل، و تمكين الشرائح والمجموعات الضعيفة فى المجتمع وتخفيف حدة الفقر عبر الاستخدام الذاتى.

 وحددت الإستراتيجية الشركاء التالي: بنك السودان المركزي / وزارة المالية والاقتصاد الوطني/وزارة الزراعة والري/ وزارة الصناعة/وزارة الثروة الحيوانية والسمكية والمراعي/وزارة المعادن/  وزارة البيئة والغابات والتنمية العمرانية/ وزارة التعليم العالي/وزارة الشباب والرياضة / وزارة الصحة /وزارة التربية والتعليم / وزارة التجارة/ وزارة الرعاية والضمان الاجتماعي/ وزارة العلوم والتقانة / وزارة الكهرباء والسدود/ وزارة الطرق والنقل/ وزارة الإعلام/ وزارة الاتصالات/ وزارة تنمية الموارد البشرية والعمل / المجلس الأعلى للتمويل الأصغر /المصارف ومؤسسات التمويل الأصغر/ حكومات الولايات/ المجلس الأعلى للاستثمار/ المحليات/ التعاونيات/ القطاع الخاص/ الصندوق القومي لتشغيل الخريجين/ المجلس الأعلى للنهضة الزراعية / مراكز البحوث والدراسات/ المؤسسات/ اللجان الشعبية/ المركز القومي للتدريب/ شركات الاتصالات/ شركة الخدمات المصرفية الالكترونية- بنك السودان المركزي / المانحين /المؤسسات/ اللجان الشعبية/ المركز القومي للتدريب/ اتحاد أصحاب العمل /مجالس التمويل الأصغر بالولايات/ الجهاز المركزي للإحصاء/ إتحاد مزارعي السودان/الشركة السودانية لتنمية التمويل الأصغر/ شبكة مؤسسات التمويل الأصغر/ وكالة الاستعلام الائتماني بنك السودان المركزي/ مفوضية العون الإنساني. كما حددت مصفوفة للنتائج المتوقعة كما يلي:

 مصفوفة النتائج المتوقعة من الإستراتيجية الشاملة لتنمية قطاع التمويل الأصغر 2013-2017

المؤشرات

2012

المستهدف في 2017

نسبة إسهام قطاع التمويل الأصغر قي الناتج القومي الإجمالي

1%

3%

عدد المستفيدين (الزبائن) بالألف

494

1500

نسبة الممولين من الفقراء (18 سنة فأكثر)

8.2%

24.6%

نسبة تمويل العنصر النسائي

30%

50%

عدد المؤسسات المصرفية المتخصصة في التمويل الأصغر

3

4

المحافظ المتخصصة في التمويل الأصغر

3

6

نسبة زيادة أصول الفقراء

-

15%

نسبة زيادة موارد مؤسسات التمويل الأصغر

-

100%

نسبة زيادة عدد مؤسسات التمويل الأصغر (على أقل تقدير)

-

20%

نسبة تخفيض القطاع غير المنظم

-

5%

         

مفكرة الاحداث
« يوليو 2017 »
أحداثنينثلاثاءأربعاءخميسجمعةسبت
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
استطلاع الرايء
ما رأيك في موقــع وحـدة التمويل الاصغر الجديد؟:
view counter
© 2017 طور بوساطة dot.jo. جميع الحقوق محفوظة